С всеки изминал ден се убеждам все повече, как може да има PM, който силно си вярват, че може да бъдат такива. Реално те не стават за тази работа. Ръководител проект не те прави само там някакво обучение в Университета или поредния сертификат, който си закачаш над бюрото. За да си успешен лидер и ръководител се иска много повече. Хората се раждат такива, не става насила.
Най-големите грешки, който може да направим един РМ е да показва самочувствие и липса на екипна работа. Никога не наричайте работата на членовете на екипа “безполезна” или “безплодна”. Това би ги ядосало и изнервило доста.
Недопустимо е за един ръководител да пита членовете на екипа неща от сорта на: като излизаш в по-дълга отпуска, да не мислиш да напускаш, или да посрещаш колегата в понеделник с думите “да не мислиш да си вземеш болнични за три дни”.
Ръководител проект трябва да подпомага и стимулира членовете на екипа, а не да ги демотивира и да им убива всякакво желание за работа.
Не забравяйте, че Вие не сте най-умните и най-правилните. Вслушвайте се в това, какво ви говорят останалите от екипа. Един РМ не може да знае всичко и да бъде компетентен по всяко едно мнение. Доверете се на членовете на екипа, който са по-големи професионалисти в дадена област от вас и не им противоречете. Само изпадате в конфузни и смешни ситуации.