Блог на Калин Василев

Когато сте част от екипа на дадена фирма или организация вие очаквате от нея някакви поемане на отговорности и задължения към вас, като част от организацията… и най-важното тя да ги спазва.
Днес, когато ИТ средата и фирмите са изключително конкурентни, пазара е развит доста добре и професионалните, добре обучени кадри са кът, най-важното условие е да направиш всичко, за да ги задържиш при теб. Какво по-добра мотивация от добро заплащане и най-вече поета отговорност от фирмата за която работиш.
Най-силното демотивиращо нещо при работата, когато си част от даден екип е закъснение при заплащането за изработен труд и спазване на поетите ангажименти към теб от ръководството на компанията. Нищо не би ме демотивирало да работя повече от 1 или 2 седмици забавяне на заплатата, че да не казвам и повече. В днешно време все пак не работим за красивите очи на мениджърката :)
Също така и когато даден работодател поеме ангажимент и не си го спази към теб от гледна точка на сигурността в работния процес.
За нищо на света не допускайте такива неща да се случват във вашата фирма. Като част от висшия мениджмънт в дадена организация се задължени да осигурите сигурност и мотивация на персонала си, защото от тях зависи дали ще привършите дадения проект в крайните срокове и дали ще остане доволен клиента от свършената работа.

Интересно ми е да разбера, кои неща най много ви демотивират и какво искате да се промени във вашата фирма, за да работите с удоволствие и да не се притеснявате за финансовата си осигуреност ?

Днес официално приключи един проект с който се занимавах близо година. Става въпрос за създаване на джава базиран софтуер за pocketPC. Предназначение на този софтуер е да управлява поръчките във една верига ресторанти.
Влизате си в ресторанта, идва сервитьора и си поръчвате нещо. Той “щтрака” всичко на покета и поръчката веднага се приема от кухнята и бара. А бе готина работа :D
В България много малко заведения съм виждал да работят така, едно от които е Happy – bar & grill. Явно му идва скъпичко на българския собственик, но несъмнено доста ще се оптимизира процеса.
Но защо този проект е толкова значим и говоря за него. Ми защото това е първия проект, които приключвам успешно и на който бях Project Manager. Целия процес беше в моите ръце и мога да си се гордея с добрата работа :)
Вчера дойде испанския клиент, поразходи се из Пловдив и вечерта бяхме във Веселото село. Останал е доста впечатлен от Стария град. Като през цялото време за престоя се грижише моя партньор – Тихомир. Готин човек …
А бе страхотна работа свършихме щом и ние, и клиента е доволен :) Сега само напред в търсене на нови предизвикателства!

Винаги когато съм кандидаствал за някаква работна позиция или съм подбирал хора за моя екип, се интересувам от възможностите за фирмено развитие или дали отсрещния човек има такива амбиции. Колкото по-високи цели си поставяме, толкова по-бързо имаме възможност да изградим и се издигнем в кариерата.
Лично за мен перспективите за израстване са от водещите елементи, когато започвам нова работа. Във фирмата, която работя в момента – Верео, имат много добра политика относно развитието на такива кадри.
Винаги ми е било интересно, дали човек от дадена фирма, който се намира в някой от регионалните офиси (при положение, че фирмата има два или повече офиса извън централният и) има същите равни шансове за израстване във фирмената йерархия.
Според мен, когато си част от екип и офис средно с около 10-тина човека, намиращ се в друг град, различен от седалището, което се явява около от 5 до 10% от общия брой служители на една компания, няма много възможности пред теб.
Ако трябва да съм искрен в момента не мисля, че може по някакъв начин да се развия в сегашната ми фирма. Разположението ми в Пловдив не предоставя такива възможности или поне аз съм останал с такова впечатление от фирмата. Иначе Верео за служителите си в София дава много добри перспективи.
Винаги когато провеждам интервю един от въпросите е какви амбиции си поставя човека и как иска да се развива. Подкрепям обучението и желанието за просперитет на служителите си.
Какво мислите вие по въпроса? Дали, ако един служител се намира в регионален, по-малък офис, има същите възможности за израстване в йерархията към дадената компания, отколкото ако се намира в централата й ?

Преди известно време, започнах да ви споделям как да си съставите бизнес план на вашата дейност и какви са началните стъпки. След описание на фирмения профил на компанията ви във бизнес план е ред на описание на основната дейност.
Именно тук вие запознавате останалите с това, което се занимавате. Представяте продуктите си.
Описанието на дейността в бизнес плана трябва да стартира с описание на всички дейности – основна, допълнителна, спомагателна или странична. Успоредно с това трябва да поместите информация и за продуктовата гама на вашата фирма. Поместете информация за:
» производство и реализация по месеци
» специализация – технологична или продуктова
» диверсификация на производството – разделете и опишете иновативната, технологична и продуктовата си политика, която следвате.
Описанието на дейността на вашата фирма, няма как да мине без информация за материално-техническата база. Това включва снабдяване и обезпеченост. Отбележете:
» количество и стойност на използваните суровини и материали
» обезпеченост на материалите и суровините – от собствен район или чужд ги доставяте
» вносни и/или местни суровини и материали използвате
Всяко едно описание на дейността не може да се размине без организационно-производствена структура на фирмата. Опишете я и направете оценка. Създайте организационна структура на фирмата. Опишете права и задълженията за всяко едно от звената и опишете йерархичните връзки – кой пред кой отговаря.
Всичко до тук е част от производството в дадена фирма.
В описание на дейността трябва да се включат и икономика на производството. Това представлява себестойност и калкулация на всеки един продукт от асортимента. Определяне на общия размер на постоянните и променливите разходи на фирмата за последните 6 месеца от активна дейност.
Всяко едно производството е съпътствано с критична точка. Това представлява обема на производството, при който фирмата нито печели, нито губи. Определете я въз основа на разходите, който смятате че ще направите.
Проектирайте цените и тяхното изражение. Сравнете ги с тези на конкурентите и вижте къде може да се оптимизира тази стойност.
За да може една фирма да се развива и да разширява производството си е необходимо да анализирате и оценявате вътрешната и външна икономическа среда. Изберете и фиксирате икономическото поведение на фирмата
» да завладее нови пазара
» да задържи завоюваните до момента пазари
» да остане на пазара на тези продукти и т.н.
Винаги си определяйте и поставяйте тези цели. Те се явяват водещи при определяне на бъдещето на фирмата ви.